¿Cuánto cuesta perder la confianza de una comunidad? ¿Qué tan rápido se destruye?
En consultoría, hay un activo que no aparece en ningún Excel ni en la planificación inicial, pero que determina silenciosamente el éxito o el fracaso de cualquier proyecto: la confianza organizacional.
Sí, puedes tener una estrategia brillante, una planificación meticulosa y hasta un presupuesto generoso. Pero si las personas no confían en ti —ya sean comunidades, colaboradores, equipos técnicos o stakeholders— todo se tambalea. Y lo peor: es posible que nadie lo diga directamente.
Este blog es la segunda entrega de nuestra serie “Los pilares invisibles de la consultoría”, y toca un tema incómodo: la confianza no se decreta, se construye. Y muchas veces, también se pierde.
¿Qué entendemos por confianza organizacional?
La confianza organizacional es esa base invisible que sostiene cualquier proceso de cambio, participación o implementación. Es la creencia compartida de que los compromisos se cumplen, que las decisiones se toman con integridad y que los actores involucrados no serán traicionados en el camino.
No se trata de caer bien o de parecer simpáticos. Se trata de credibilidad, de coherencia y de la experiencia acumulada en cada interacción.
Y en nuestra experiencia, una organización con baja confianza puede tener todos los manuales, procesos y normas… y aún así fracasar estrepitosamente.
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El mito del Excel que lo resuelve todo
En cada asesoría nos encontramos con organizaciones que hacen bien “lo técnico”, pero mal “lo humano”. Confían en que los cronogramas, presupuestos y powerpoints harán el trabajo por sí solos. Pero no ven el desgaste silencioso que ocurre cuando no se cultivan relaciones sólidas con las personas claves.
La verdad es que ningún plan avanza sin confianza, porque la confianza es lo que permite moverse incluso cuando hay dudas, cuando surgen tensiones, cuando el camino se vuelve incierto.
Un Excel no construye confianza. Un power point tampoco.
La confianza se gana —o se pierde— en la interacción humana.
¿Cómo se construye la confianza en una consultoría?
En THO, hemos aprendido que la confianza organizacional no se impone desde arriba ni se obtiene solo con buenas intenciones. Estos son algunos principios que aplicamos en nuestros procesos:
- Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. La gente no necesita discursos inspiradores si las acciones los contradicen.
- Transparencia en los límites. Cuando no puedes prometer algo, dilo con claridad. La confianza también se fortalece con los “no”.
- Cuidado en lo cotidiano. No son solo los grandes gestos: responder un correo, llegar a tiempo o dar seguimiento también construye o destruye confianza.
- Reconocimiento de errores. Admitir equivocaciones fortalece la credibilidad. Fingir que todo va perfecto la destruye.
La confianza no es un “extra”: es la base
Cuando las personas confían, se involucran. Participan activamente, ofrecen soluciones, advierten problemas a tiempo. En cambio, cuando no confían, se retraen, boicotean, sabotean pasivamente o directamente se bajan del proyecto.
No se trata de carisma. Se trata de que las personas crean que vale la pena seguir caminando contigo.
Y eso aplica tanto en una comunidad vecinal como en un equipo directivo.
¿Qué tan importante es este pilar en tu organización?
Invitamos a equipos ejecutivos, líderes sociales, jefaturas intermedias y consultores a mirar con lupa sus procesos actuales y hacerse esta pregunta: ¿qué tanto capital de confianza estamos construyendo (o perdiendo)?
Y si descubren que hay fisuras, no es tarde: se puede restaurar. Pero requiere voluntad, constancia y acompañamiento profesional.
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En THO trabajamos así
No medimos el éxito solo por los entregables. Lo medimos por las relaciones que ayudamos a fortalecer. Porque sabemos que ningún proyecto transformador puede sostenerse sin un ecosistema de confianza real.
Si estás enfrentando un proceso de cambio, una nueva implementación o una crisis de legitimidad, quizás no necesitas más indicadores: necesitas más confianza.
¿Te hace sentido?
Conversemos.
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